讓比你優秀的人,願意為你效勞!:32篇管理學大師的智慧結晶 博客來網路書店

讓比你優秀的人,願意為你效勞!:32篇管理學大師的智慧結晶



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底下是 讓比你優秀的人,願意為你效勞!:32篇管理學大師的智慧結晶 的內容簡介



管理學之父─彼得?杜拉克

科學管理之父─弗雷德里克?泰勒

領導變革之父─約翰?科特

現代管理理論之父─切斯特?巴納德……等超過30位名家

幫助您在最有限的時間

了解管理學領域中最具代表性的思想成果

本書特色

●假如你想了解一部名著的內容概況及其在管理學界的影響,請閱讀「名著導讀」部分。

●假如你想了解一部名著的要點精華所在,請參考「要點精讀」部分。

●假如你想了解作者的情況以及作者在寫作過程中的逸聞趣事,請別錯過「趣味延展」部分。

  • 出版社:上奇資訊

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/08/30
  • 語言:繁體中文


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人盡其才



三分鐘推銷管理



畫說.管理學基本功



上班何須受委屈



如何激勵員工、留住人才



餐飲企業人力資源管理:熱點問題十講



員工的管理與培育



各國人事制度



人事管理(修訂版)



培訓人才的52個方法



人事行政學



說服力





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人情義理-義理篇



見景生意 創實業:焦廷標八八自述



世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇



為自己爭氣:群聯電子十年318億元的創業故事



贏在簡單─廣告創意人的工作哲學



人像禽獸形松下幸之助:我等俱是人 面雖醜而心良 身雖夯而性善



沒經驗,是你最大優勢



弗利曼



風雲行動者:走過關鍵時代的蔡清彥



霸氣:孫正義衝向未來的領導學



社長筆記:我在扶輪社擔任社長的日子



單挑微軟:矽谷首富-賴瑞.艾利森



順成之路



你所不知道的四個賈伯斯



玩出一個博士學位:人生最困難的不是努力,而是抉擇!



博客來>高調的中國首善:陳光標傳



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知情人士指出,川普政府可能對中興通訊索取17億美元(約新台幣510億元)罰金。(彭博)

2018-06-02 13:59

〔即時新聞/綜合報導〕美國政府制裁中國第二大電信商中興通訊,使得該公司坦承快要休克,川普日前放中興一條生路,但條件是繳交13億美元(約新台幣390億元)罰款。不過有知情人士指出,川普政府可能會提高金額,對中興索取17億美元(約新台幣510億元)罰金。

據《路透》報導,中興通訊因向伊朗和北韓非法運輸貨物,違反了美國的禁令因而遭到制裁,美國商務部長羅斯(Wilbur Ross)本週末在中國進行貿易談判時,也展開與中興通訊的協商。

消息人士表示,美國政府希望中興通訊能夠在30天內,儘快撤換董事會和高層團隊,但仍有一筆協議未完成。消息人士也強調,罰金的變動性很大,而且相關條款可能會改變,美國商務部和中興通訊則對此沒有回應。

據了解,如果美國放生中興,中國將購買更多美國農產品,該公司已成為中國與美國貿易談判的重要籌碼。中興通訊自4月15日被制裁以來,無法與美國供應商開展業務,已經損失了30多億美元(新台幣900億以上)。



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現場改善:日本競爭力的成功之錀 博客來網路書局

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底下是 現場改善:日本競爭力的成功之錀 的內容簡介



冶煉日式管理的精粹

世界級的改善大師今井正明認為,提升成果的改善焦點是在企業營運績效中,最具關鍵性的場所-現場,亦即為實際發生行動的場所;因為所有的企業,皆得從事三項賺利潤的主要活動:開發、生產及銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存,而現場便是這三項活動的場所。「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處,在於並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序,或是昂貴的設備,只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等,便能輕易解決組織的沈痾,獲致高水準品質及巨額利益。現場是開發產品的地方,也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處;因此,若能隨時注意現場的改善,便能強化這關鍵性的營運領域,使企業營運的成效發揮極致,產生數倍的利潤。


一九八六年,我在東京的大倉大飯店時,第一次看到了今井正明的書:《改善:日木企業成功的奧祕》。多年來,我對日本在製造業為何能如此先進,深感好奇。我的好奇心是從對攝影的興趣開始的。回溯到一九六○年代,那時的日本,已能製造出比歐洲共同市場國家,更好的照相機了,而成本僅為一半,真是令我神魂顛倒。這僅是在一九六○年代及七○年代初期,開始從日本製造出來的許多優異產品中一個例子而已。我不知道這是否由於日本對第二次世界大戰文化上的反擊,或者是日本正在使用一些機密的製造流程。在尋找這個答案的同時,我讀了許多有關日本企業經營的書,也與一些日本的企業主管談論此事。當我讀到《改善》一書時,立即明白了,並且發掘出他們成功的關鍵。我同時也認為,「改善」既能在製造業運用如此之佳,或許也能應用提供於服務給共同基金股東的企業上。我將此觀念帶回家,開始引用至公司的一部分高階管理上。時機可能不是很對,因為在一九八七年十月,美國的證券市場嚴車走下坡。在那種我們對投資報酬的回收沒有把握的環境下,便開始轉移專注於改進服務,以建立顧客的忠誠度;而「改善」的精神,即是不論你正在做什麼,都能做得更好;這些帶給我們進行此事的基礎。我們必須藉用團隊來運作、設定及達成更高的服務標準。縱使在這個投資行業艱困的時期,「改善」也能成功地幫助我們。在過去十年裡,我們持續不斷地專注於「改善」,也看到了許多成果。然而,我們知道在提供顧客的服務上,以及如何應用「改善」的觀念於企業上,仍有(而且永遠都有)改善的空間。就在此節骨眼,「現場改善」風行起來了。它是任何企葉、製造業或服務業,推行「改善」的實務指南,而且任何員工及高階管理者都能受益。舉個例子,作者告訴我們,許多中方法是每個人、每一天,都可以用來實踐「改善」的。不管是藉著消除浪費、重組他們的工作站,或是發現做好工作的更佳方法,這些步驟很少是需要上級的許可,或者大筆的費用支出。它們僅簡單地包含了注意細節,和使工作做得更聰明的一般常識方法。於是將之結合起來,便可以在品質改善、降低成本、提升及時性上,產生很大的不同。我尤其喜歡今井正明把重點放在衡量及標準上。客觀的衡量,就是用來確定何處需要改善,以及是否有了改善的最佳方法。「衡量」本身就是一個很簡單的觀念。然而有時會發現,要設定正確的標準可就不容易了。在服務業裡,我們發覺要以有形的方式衡量產出品質的水準,比在製造業更不容易。在一條已生產十年的生產線上,一旦發生了十分鐘的故障停機,你就知道有大麻煩了;但在一個持續提供服務的過程中,就不會看得很清楚。雖然如此,但在尋找正確的標準過程中,已經有助於告誡我們缺點所在。同時,也有助於我們專用已知的最佳方法,來處理某一特定的作業流程。多去實踐!就如同今井正明在他提供的個案實例中,所顯現出來的成果。「改善」,或稱為持續地改進,可以成為生活的一種方式。要在公司內經常形成這樣的態度、精神與風氣。它不是一種你可以期望在一夜之間,即可推行成功,或者使你的銷售業績轉虧為盈的東西。但是,一旦「改善」起了作用,員工及管理者也都一樣,會認定改善是他們工作的一部分--與他們的職責同等重要,學習到如何改進工作方式。今非指出這樣的探索過程,使得工作更具有挑戰性及趣味性,這點我非常同意。當管理階層與員工在一起時,彼此之間會持續不斷交換意見,以助於設定及達成標準,然後再發展更新、更好的標準,改善是永無止境的。近年來,我們見到了許多有關企業經營成功的策略,如過眼雲煙般似地來來去去。但在我的經驗裡,「改善」跟這些不同。它不是一時流行的風潮,它協助我們如何以最基本的方法來做工作。從事工作的過程本身,就是要完成工作,也是能令我們深具成就感的方法。對我而言,那是帶給我真正歡樂的所在。在今天高度競爭的企業環境中,欲想在自己的領域成為領先者,應當持續問到:「我們應如何將明天的工作,做得比今天更好?」在《現場改善》中,今井正明斯給予我們的,正是如此做的工具。

富達投資公司(Fidelity Investments)董事長兼執行長

愛德華.詹森三世(Edward C. Johnson, III)

  • 譯者: 許文治
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

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  • 出版日期:1997/12/01
  • 語言:繁體中文


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留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略



瞧!政商名流的故事包裝術:成功的領導者如何運用說故事來吸引你,而且還能牢牢吃定你!



策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效



絕不是靠運氣:創造事業與人生的雙贏(系列著作20萬冊紀念版)



明心見性企業禪:眼界決定世界,一切唯心所現!



仍然不足夠:ERP加TOC的企業電腦畫新境界(系列著作20萬冊紀念版)



企業誠信與倫理個案



群眾的智慧:如何讓整個世界成為你的智囊團



思考的脈絡:掌握問題全貌,創新更成功



破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?



稻盛和夫如何讓日本航空再生



V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!





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財務管理



財務管理個案:策略與分析(系列3)



國際財務管理(7版)



掌握財務報表—了解並掌握財務數據的25個訣竅



管理會計(附CD)



降低成本



管理會計習題與解答(修訂二版)



現代財務管理(上)



科技評價研發與財務的對話



確定情況下的決策



提升營業能力的數字



成本追蹤控制--控管公司財務及現金流動的25個重要線索



飆出利潤+我12歲,叫我老闆:做個會賺錢的老闆



巧用投資管理—維持有效投資的25個管理方法



連鎖企業如何取得投資公司注入資金



利潤中心制度運作技巧





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2018-06-01 21:50

〔記者丁偉杰/嘉市報導〕年底9合1選舉,財團法人正常國家文化基金會挺進嘉南地區舉辦選戰人才培訓營,今晚在民進黨嘉義市長涂醒哲競選連任總部舉辦始業式;涂感謝正國會舉辦營隊,為嘉義培養政治人才,營隊講師陣容超強,學員一定受益匪淺,他有信心打贏年底選舉。

營隊今晚開訓後,將到台南走馬瀨農場培訓至3日,共有28位40歲以下、設籍嘉義市的國內外大專學院學生參加,課程內容為強化台灣認同,伸張社會公義,培養學員對社會議題及公共事務的認識。

正國會基金會董事長廖學興指出,因為台灣是不正常國家,所以才成立正常國家基金會,邀請大家共同來為台灣的前途打拚。民進黨中執委陳茂松表示,舉辦培訓營目的是為了延續嘉義民主的香火,讓年輕人接班。

營隊講師陣容包括前行政院長游錫堃、台中市長林佳龍、嘉義市長涂醒哲、立法委員李俊俋、民進黨中執委陳茂松、副秘書長徐佳青、組織部主任李政毅、民調中心副主任黃嘉光、行政院雲嘉南聯合服務中心執行長許根尉及URM團康老師洪誌銘。



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底下是 員工關係大躍進 的內容簡介



任何的組織都需要人,包括員工和顧客,沒有滿意的員工,很難贏得滿意的顧客,本書作者從實際的企業輔導與運作中發現,只有先重視員工關係的組織,才有機會在顧客關係上得到驚人的積效,進而望所有組織人都瞭解這樣的意義。因此,本書是一本結合理論與實務的寶典,您將從本書中得到領先其他人十年的秘訣。



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為什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金



創業家默默在學的40件事



世界上最有力量的是夢想11:築夢致勝關鍵



創意創新創業管理:跨域整合觀點與創業哲學思維



衝到最後一刻:韓國咖啡品牌caffe bene走向全球市場的祕密



七天創業



開店經商馬上賺立即發:困難的事物立刻辦到 不可能的事物多花幾分鐘辦到



創業=創新+商業化+X:狼王有成功學不願傳授 股王有失敗學很想傳授



麻省理工MIT黃金創業課:做對24步驟,系統性打造成功企業 (修訂版)



大店長開講3: 從單店到百店的O2O經營全思考



地方創生大全:經營比創意重要,讓賺錢的街道來大大改變地方!(兩冊套書)



創業三書贈生財筆記本





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博客來>用紀律圓夢





終極投資人合集



雷蒙-艾宏:入戲的觀眾



發光的女人



半世紀的奮鬥



掌握贏的契機



卡內基



巨人不沈默



王永慶觀點



施振榮的電腦傳奇



人情義理-人物篇



華人首富李嘉誠商戰勝經



成功的企業家:郭台銘



台客一號-長虹建設董事長李文造傳奇



王永慶的人生智慧



沒有不可能:外資首席分析師的第一名人生





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2018-06-15 15:49

〔財經頻道/綜合報導〕為了迎接2020年東京奧運,日本政府於14日彙整了相關問題以及因應對策,其中主要的議題之一,便是處理旅客看醫生未付費的狀況,為此日本計劃推動新規,拒絕未付醫療費的旅客再次入境。

《共同社》報導,政府會制定一個金額標準,如外國人達到未付醫療費用的制定標準,將會被日本拒絕入境,這項新措施預計最快在2019年實施。報導另外指出,目前日本尚未定出實際金額,但有可能參考其他國的做法,以英國為例,「賒帳」超過500英鎊(約台幣2萬)便會被列到拒絕入境名單中。

根據日本厚生勞動省統計,2015年時於日本接受治療的外國人中,約有35%未給付醫療費,為了實施拒絕入境條款,日本醫療機構將會和法務省合作,提供資料用於入境審核。

除了制定拒絕入境條款外,日本政府也提出了其他相關旅遊措施,包含鼓勵旅客保旅遊險、地方政府串聯醫療機構等處理旅客突發疾病。《共同社》指出新措施會在今年試辦,目標2019年正式實行。

2017年外國旅客訪日人次創下歷史新高,共計2869萬人次,日本政府目標2020年時要達到4000萬人次。



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【全新重點+題庫詳解】最新國民營事業招考:法學緒論(法律常識)博客來

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備戰「107年台電/中華電信/經濟部/其他國營事業招考」當然要讀最新版!宏典文化緊急全新改版之「最新國民營事業招考系列」為您送上【全新關鍵重點+題庫詳解】!

宏典文化【全新重點+題庫詳解】最新改版國民營事業招考系列。幫你將龐雜的各大國營事業(台電、中油、自來水公司、台糖、中華電信、中鋼、捷運公司…等)考試命題重點化作精華。並獨家收錄解析近年各大國營事業招考最新試題。完整周全的內容,搭配舒適的版面設計,激出你的最佳學習潛力!

本書由法學名師「伍迪」針對近期最新法令全書修訂:

1. 重點整理對應「最新修法」。

2. 依據修法後精神,全新製作解析內容。

3. 以老師最擅長的「口語化+生活化案例」解說最新修法意旨,即使是「法學門外漢」,也可輕鬆一看就懂!

國民營法學緒論命題傾向獨家分析!上榜必讀!

我國法令多如牛毛,本科的考試範圍可以說是無所不包,除了傳統憲法、行政法、民法、刑法等考科之外,其他重要法律也是考科的一部份,確實不易全盤掌握,若只單念一本內容簡要的教科書,恐怕不足以應付,再者,固然「多」做考題有助於培養對於考試重點的敏感度,但是「光」做考題可無法應付靈活萬變的實例型考題。本書就是在這樣的考量下,綜合坊間教科書、考試用書的特點,極盡可能的網羅考試重點,除了著重理解法條的精神外,特別以考題取向作為編輯重心,讓讀者能夠從簡易的白話文及生活化的例子中,迅速瞭解法學上艱澀的用語,達到舉一反三的學習效果。

本書以口語化的「名師密技」,帶領讀者理解法條文謅謅的世界;以「觀念速記」幫助讀者迅速掌握重點;並在每一章重點後安排「榜首練功房」、「小試武功」單元,階段性的測試學習成效。本書係因應最新修法而編寫(至2018年1月),包括如刑法之從刑、沒收及加重詐欺罪於境外為犯者適用等重大修正;最高法院特偵組之廢除;民事訴訟法修正當事人恆定原則之條文部分內容;勞動基準法修正後正式施行之有關規定;106年制定公布之「公務人員退休資遣撫卹法」(公務人員年改法規;全文95條;除第7條第4項、第69條自公布日施行外,其餘條文自107年7月1日施行)但尚未正式施行,目前仍適用原「公務人員退休法」及「公務人員撫卹法」,不過要特別注意自107年7月1日起,二法將不再適用;公職人員選舉罷免法之罷免相關規定等,這些法令將來命題的機率很高,都會成為熱門考點;再加上近年考試,最新一二年度之大法官釋字多少都出現1、2個題目,故於本書中另加彙整重點;請讀者務必詳加研讀。此外,本書亦將最夯的時下議題或人物融入實例當中,期待讀者能夠在俏皮與趣味當中學習艱澀的法律。

最後,準備考試這一段時間裡難免是寂寞而辛苦的,不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香,要相信老天爺終究會幫助堅毅而認真的你,祝福努力不懈的考生們,金榜題名!

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  • 出版社:宏典文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/02/02
  • 語言:繁體中文


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公職考試講重點【本國文學概論】(3版)

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108年準備國考的第一堂公民課看這本就夠了[初等考試、地方五等、各類五等]



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高市邱姓男子稱當車手半個月,警發現,邱提遍大高雄地區ATM,因每次提款時雙手各戴2條佛珠,讓警方印象深刻,前鎮警分局草衙所前天上午在銀行巡查,發現邱出現戴口罩,從手上佛珠認出,當場帶回派出所偵辦,邱稱曾一天提領5、60萬元,再交給車手頭,短短半月提領100多萬元,賺取10萬多元,警詢後依詐欺罪移送檢方偵辦,雄檢昨聲押邱獲准。

高市前鎮分局草衙派出所指出,轄內漁港路合作金庫發生3次車手提款,警方在銀行埋伏守望勤務時,發現邱(28歲,竊盜、毒品前科)形跡可疑,帶著口罩,徒步走到銀行,左顧右盼操作提款機,雙手共戴4條佛珠,警方認出是曾在其他金融機構提款車手特徵。

警方上前盤查,邱一開始否認是車手,邱稱身上4張提款卡不是自己的,是由蘇姓男子交給他要他提款,對於身上4張提款卡是誰、提款卡密碼、開戶人是誰均稱不知情。

警方後來出示今年3月底,邱到郵局提款畫面,由於雙手都戴佛珠,被警方認出,邱才坦承是詐騙集團車手,「被逮才知道佛珠是不會保佑壞人的」,邱稱在臉書看到訊息,應徵當車手,自稱做半個月,曾1天提領金額5、60萬元,半個月來提領金額初估100多萬元,他領到報酬10萬元,邱稱因有毒品案在審理,報酬要用來作為日後入獄後花用。

邱供稱,提領金額累積到10萬元,聽命上頭指派,再將款項面交給車手頭。警方清查,邱提領4張金融卡中,其中一張來自新竹的大學生,稱因缺錢花用,賣給詐騙集團當人頭帳戶。

前鎮分局草衙派所長陳宗靖說,近來查出多起詐騙集團以「高薪、輕鬆」為由,在臉書、網路刊登徵才廣告,吸引缺錢的不特定人加入詐欺集團,並以每月5、6萬元高報酬誘使年輕人從事詐欺車手,警方呼籲找工作,千萬不要貪圖高薪,到頭來身陷囹圄,得不償失。
警方逮捕詐欺車手邱姓男子(右),邱的雙手共戴4條佛珠,被警方認出。記者劉星君/翻攝
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警方逮捕詐欺車手邱姓男子,邱的雙手共戴4條佛珠,被警方認出。記者劉星君/翻攝
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警方逮捕詐欺車手邱姓男子(左),邱的雙手共戴4條佛珠,被警方認出。記者劉星君/翻攝
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警方逮捕詐欺車手邱姓男子,上月30日提款時因手上佛珠被警方認出,前天再次提款時,被警方認出。記者劉星君/翻攝
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警方逮捕詐欺車手邱姓男子,雙手共戴4條佛珠,被警方認出。記者劉星君/翻攝
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考古題解答-東吳大學-法律學系碩士在職專班-法律專業組 科目-1.國文97-98-99-100-101-102 博客來網路書局

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考古題解、鑑古知今--

參照歷屆考古題,熟悉出題方向,是準備考試的必作功課,本教材針對東吳大學法律學系碩士在職專班-法律專業組【1.國文】提供詳細之考古題解答,除了精闢、淺顯易懂的考古題詳答外,更提供具提點作用的【答題切入點】,讓您充分掌握考題方向,不只給您魚吃還教您如何釣魚。考古題題目沒時間下載嗎?沒時間翻書找考古題答案嗎?由EMBA/碩士專班名師編撰解析的超實用考古題詳解,是您考前必讀的最佳工具教材,藉由參考歷屆考古題分析各類不同考題的正確思路,多做考古題,釐清面對EMBA/碩士專班考試的正確思路,必能在面對考試時成竹在胸,執筆作答無往不利,獲取高分!

  • 出版社:全國考訊

    新功能介紹
  • 出版日期:2013/11/20
  • 語言:繁體中文


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新北市長參選人蘇貞昌今(28)日出席新北市土木技師公會的會員大會,蘇貞昌有備而來,左諷新北市長朱立倫邀功新北市府地下室的儲冰節能設施,右批馬英九擔任台北市長時代的台北市政府捷運局「偷工減料」,導致三重淹水後還想「賴帳推諉」!

蘇貞昌表示,民眾希望地方政府是有效率、尊重專業,且還是真正能解決問題,而「上行下效,子帥以正,孰敢不正?」並意有所指的說,「獅子領導,連綿羊都變成獅子;綿羊領導,獅子都變成綿羊!」在座各位的影響力很大,希望大家為新北做明智的決定,為將來做出適合的判斷。

蘇貞昌指出,他不是選舉才來,去年也有來,但回到這個地方,真的是觸景生情,很感謝當年有議會的支持、通過預算,團隊的認真負責,而當時的他身為一個(台北縣政府)代表人,做了正確的決定,從完成迄今15年來,多少人使用、共享成果,這就是有效率的團隊,這不就是政府機關該有這種態度,該有這種努力嗎?

蘇貞昌說,他今日只講「大」、「急」及「勇敢有正義」這3點,「大」大是一起碰到921大地震,夠大,災情慘重,但土木技師公會及各工會的先進們,一起幫縣府團隊做台北縣的建物總體檢,甚至用一生的學問多次義務免費,在最大的災難中,顯現出各位的急公好義,讓台北縣面對困難時不懼、不難,一起度過難關。

第二件是「急」,因台北市政府捷運局的施工疏失導致滲水洩漏,民國92年的大年初一府中站整個路面坍方,樓房傾倒龜裂,幸好公會調集在年假中的近百人專業人士,台北縣才能在第一時間有足夠的證明為民請求賠償;「急」、各位放棄休假,從各地景點趕回來幫台北縣民的忙,急難見朋友,見各位的專業。

第三件是「勇敢、有正義感」,民國93年8月,台北市政府捷運局偷工減料,三重水門應該做2層的防水隔牆,結果他只做一層,颱風大水沖破那一層的擋水牆,整個水灌三重市;記得縣政府第一時間趕到現場,台北市政府的市長不見了,還假裝沒事,說這是颱風。

當時理事長余烈帶著各位非常勇敢,現場鑑定,這個是台北市政府捷運局施工不當,最台北市政府賠償7億2000萬給當時的三重市公所,這是歷史、事實;有人讓施工偷工減料、碰到災難避不見面,還想賴帳推諉,最後證明台北縣土木技師公會、省土木技師公會的正確、勇敢、不怕權貴,才能為三重市民堅持正義。



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