行動的勇氣:危機與挑戰的回憶錄 博客來網路書店

行動的勇氣:危機與挑戰的回憶錄



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底下是 行動的勇氣:危機與挑戰的回憶錄 的內容簡介





前聯準會主席柏南克唯一自傳?

中英文版全球同步上市


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獨家揭露二○○七至○九年金融危機、聯準會的作為,

以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情


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他是QE決策的唯一操盤手,

也是翻轉世界金融的關鍵角色。

他為何一上任就三次升息,輕忽房市泡沫破滅的可能衝擊?

次貸風暴初期,他為何低估影響,導致情勢一發不可收拾?

他如何推算量化貨幣政策的影響與衝擊?

他做決策時又有什麼不為人知的苦衷?

這些問題,注定成為世界金融史的重要篇章,

問題的答案,都在柏南克親自執筆自傳,

大膽公開、完全揭密!

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柏南克曾說,「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的應對措施時,我在聯準會的同仁,包括制定貨幣政策的理事與其它同事,即使面對嚴厲的批評與指責,也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」

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2006年,柏南克獲得提名,出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游,創造傑出學術名聲後,最後意外攀登頂峰,前往華府的權力中心,擔任重要公職。

然而,他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化,引發一連串的骨牌效應,將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力,從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆,到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案,不眠不休,在阻止金融危機蔓延的戰役中,動用所能掌握的所有工具,對抗危機,維持美國與世界經濟免於滅頂。

面對國會眾多派系的批評、和華爾街惡行所激發的民眾怒火,聯準會和美國財政部的同僚密切合作,在兩任美國總統的支持下,成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心,防止了規模難以想像的經濟崩潰,進而創造非正統的解決方案,協助振興美國經濟,成為其他國家的學習典範。

本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄,並為美國有史以來最嚴重的金融博客來網路書局危機和經濟大衰退,提供最不為人知的內幕與詳情。

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中華經濟研究院院長 吳中書

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全國農業金庫總經理 鄭貞茂

今周刊發行人 謝金河

  • 原文作者: Ben S. Bernanke
  • 譯者: 顧淑馨, 劉道捷, 陳重亨
  • 出版社:今周刊

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  • 出版日期:2015/10/08
  • 語言:繁體中文


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三大法人外資及陸資賣超、投信買超、自營商賣超,合計賣超新台幣83.64億元。聯合報系資料照/記者黃仲裕攝影
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台股今天跌46.75點,收在10654.28點,成交值新台幣1313.99億元。三大法人外資及陸資賣超、投信買超、自營商賣超,合計賣超新台幣83.64億元。

自營商賣超3億元,投信買超1.18億元,外資及陸資賣超81.82億元。三大法人合計賣超83.64億元。

分析師指出,台股短線跌掉超過550點,外資賣壓是主因,由於國際股市表現動盪,美元指數持續上揚,吸引外資回流美國,對新興市場資金面屬不利因素,在新台幣匯率及國際股市未先行走穩下,台股短線恐怕還有低點,權值股將持續成為外資提款對象。



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牛頭也能對馬嘴?:如何傾聽、對話、讚美、批評的9種溝通藝術博客來

牛頭也能對馬嘴?:如何傾聽、對話、讚美、批評的9種溝通藝術



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底下是 牛頭也能對馬嘴?:如何傾聽、對話、讚美、批評的9種溝通藝術 的內容簡介



身為公司企業的主管,常深感與下屬溝通不良、同事難以討論意見嗎?


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小職員、小主管至老闆、CEO,如何培養自己的溝通技巧,在人與人之間發揮意見的通達呢?


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大企業、大公司是一個大團隊,需要上下階層的意見交流與討論商量,


要怎麼提升執行團隊的默契,上下融洽,意見通暢無阻,


就需要有溝通的策略!


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本書用簡單的漫畫、豐富的案例,從打造多元化的溝通管道開始,教你如何善於溝通信任、用心傾聽,有效表達意見、打造良好溝通環境、解決意見衝突、到說話技巧、將心比心、讚美批評等運用心理學原理,成功引導團隊融洽溝通,激發人才意見提供組織更好的發展!達到高績效、賺大錢的目標!


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在職場上的你,如果想要業績翻倍看漲,就不可不看!


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第一章首先引導打造多元化溝通渠道,試著積極了解員工想法、把握好交流方式,因人而異選擇溝通管道。


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第二章進一步說明用心溝通來贏得員工信任,從相互尊重開始,保持親和力、放低姿態、運用同理心等,贏得員工的認同。


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第三章教導營造溝通環境,確認與員工溝通「無國界」,用心換心、設身處地為員工著想,製造、營造輕鬆私聊、娛樂溝通的地方。


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第四章教你要求自己明確、完整傳達指令,讓員工明白為什麼這麼做,並且提出期望、漸進引導,讓員工明白你的督導方式!


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第五到第六章要求積極傾聽員工心聲、及時給予有效反饋。不管何時,都要耐心把員工的話聽完,聽清楚員工說的每一個字,接納員工的抱怨,採納員工的建議,選對反饋方式。


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第七到第八章學習善用讚美和批評藝術,表揚要立意準確,聚焦一處;讚美要真誠,講求技巧;獎懲有原則,批評對事不對人。


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最後第九章是學習妥善處理職場衝突,抓住衝突的原因和本質,懂得向員工妥協和退讓,必要時則須果斷處理。


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本書特色


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說不通、搞不懂,怎麼辦?


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職場上的溝通藝術


先從用心、傾聽開始做起!


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本書完整溝通技巧9大招,讓你職場溝通沒煩惱!


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★漫畫啟發:160篇漫畫,在幽默風趣中體驗溝通的智慧!


★情境引導:從實際中出發,徹底解決職場溝通疑難雜症!


★典範教學:提供500大企業經典溝通實例,足以標竿學習!


★經驗匯聚:專業老師指導溝通心法與技巧,全面提升職場溝通力!


  • 出版社:上奇時代

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/03/21
  • 語言:繁體中文


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管理學 (Jones-Essentials of Contemporary Management 6-e)(六版)



企業管理與法律(七版)



International Business (Asia Global Edition)2版



Marketing Management(GE)(15版)



公共風險管理:ERM架構



企業併購個案研究(七)



把一招練成絕招:向文藝復興大師學管理



這些都是那些老闆不外傳的藏私祕密



一切從管理開始:頂尖管理大師的成功秘密



零售業管理:理論與個案分析



企業概論



企業資源規劃(第三版)





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統計機器學習:在R中的實踐



Statistics for Business- Decision Making and Analysis (PNIE)(2版)



現代統計學 (附學生學習光碟)



Business Statistics in Practice- Using Modeling, Data, and Analytics(8版)



工作一定要用到的統計:如何證明自己正確研判?別人的報告哪裡有破綻?產品熱賣是方法對了或只是湊巧?光有大數據還不夠,只有統計才能給你答案



Fundamentals of Cost Accounting(5版)



輕鬆搞懂數字爆的料:不需統計背景,也能練就數據解讀力

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沒學過統計,照樣精準的市場分析技術:專業,就是用數據說服,而不是憑感覺去盧……



財務報表分析:實務的運用(二版)



社會統計學:理論與應用(三版)



統計學 (第三版)



Minitab統計應用分析實務



成本與管理會計(修訂四版)



Minitab與統計分析



財務數學:財金計量方法

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SPSS與量化研究(2版)





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記者周偉承/綜合報導

擁有突破第四面牆能力的死侍,在宣傳《死侍2》上也充滿創意,日前還亂入了《史帝芬柯貝爾晚間秀》,不僅大肆吐槽主持人,也頻頻自嘲,甚至對美國總統川普開黃色笑話,逗得觀眾不斷大笑歡呼,最後更大玩《復仇者聯盟3》哏,而身體「被消失」的他也驚呼「薩諾斯是你?」不忘惡搞其它超級英雄電影。

《死侍》系列作品的特色之一就是對於其它娛樂作品的大量惡搞與吐槽。(圖/翻攝自《死侍2》預告)

現正熱映中的《死侍2》在電影宣傳上也充滿了主角本身的惡搞風格,不僅曾出現在席琳狄翁的MV、找貝克漢、曼徹斯特聯足球俱樂部等合拍廣告,還出演了南韓音樂節目《蒙面歌王》,而死侍日前更在《史帝芬柯貝爾晚間秀》錄製主持人開場白時亂入,大秀嘴炮功力!

主持人史帝芬(Stephen Colbert)在開場白時提到,今年有許多的超級英雄電影,除了席捲全球的《復仇者聯盟:無限之戰》外,還有年初上映的《黑豹》,以及將陸續推出的《蟻人與黃蜂女》、《水行俠》、《猛毒》等作品,並疑惑觀眾何時才會對這類型電影感到厭倦。不過,他很顯然忘了提《死侍2》這部充滿話題的新作,而萊恩雷諾斯飾演的死侍本人就剛好從後台走出來提醒他,也讓觀眾們瞬間鼓掌歡呼。

死侍一出場就展現了搞笑的嘴炮能力,「大家(觀眾)請不用站起來,這是CBS電視台的節目,我知道看你(主持人)節目的都是老人」,開了該脫口秀的觀眾年齡層玩笑,接著開始推銷自己的電影,並半強迫主持人訪問他。此外,他也開始自嘲表示,千萬不要邀請萊恩雷諾斯上節目,因為對方是個混蛋。

他接著還配合時事,拿美國退出伊朗核子協議的新聞,來針對川普開黃色笑話,更拿川普找傳播妹的傳聞來嘲諷一番,而在即將進廣告時,死侍突然一句「我覺得不太舒服」後,身體便從腳底開始化為粉塵,「What the fxxk?薩諾斯是你?」驚恐的他接著轉頭質問主持人「你不應該有預算做這個(電腦特效)的!」然後消失在鏡頭前,很明顯是在大玩《復仇者聯盟:無限之戰》的彈指哏。整個橋段充分展現了死侍無極限的惡搞風格,以及突破第四面牆不斷嘴炮時事或娛樂作品的功力!

死侍亂入脫口秀節目狂講幹話。(影片取自YouTube/The Late Show with Stephen Colbert,如遭刪除請見諒。)









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頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!(全新修訂版) 博客來

頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!(全新修訂版)



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底下是 頂尖團隊是如何自我管理?用1張「職場環境量表」,看出戰友出了什麼問題!(全新修訂版) 的內容簡介



只挑想做的工作做、動不動就「請」人處理、

馬後炮特別強、甚至協商時隨口承諾,反而幫倒忙……

失控的戰友狀況百出,讓人敢怒不敢言。

本書用一張表,擊破所有員工在職場上遇到的問題,

協助管理者將團隊調整成最佳狀態,提升管理效率!


「很難帶」的部屬缺乏自覺的行為,常常為同事和周邊的人帶來無形的負擔,更一點一滴的拖垮整個團隊,這是許多主管必須面對的管理挑戰。本書將問題員工分為六大類型,協助你找到問題根源,並學習頂尖團隊的做法,引導所有員工透過自我管理讓團隊更有績效!

◎團隊氣氛差,失敗主義蔓延,是因為……

隊員失控的原因可分為六大類型,關鍵理由都是心態在作祟,該如何對症下藥呢?

?針對有逃避傾向且容易「抱怨」的人

→你該讓他去做能提升熱忱的工作項目。

?針對老是將工作托給他人的「依賴型」員工

→給予適當的依賴,並轉成互相協助的信任關係。

?針對「我行我素型」的員工

→需要事前清楚說明工作內容,避免同事間不必要的誤會。

?針對快要退休的「倚老賣老型」的人

→要求他盡本分,並請他記住自己還沒離開職場。

?針對欠缺當事者意識的「不負責任型」員工

→讓他培養同理心,學會為他人著想。

?針對過度自戀,造成「使命錯亂型」員工

→可以讓他雞婆協助他人,但請他別忘了寬以待人。

◎學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」!

若你是員工,可以透過「職場環境量表」,釐清什麼樣的環境導致你失去熱情,只要針對問題去解決,你就能很快重回團隊中!

?賦予自己有意義的工作價值觀,因為有了目標,表現自然會出色!

?如果待遇不是問題,你得重新檢視自己的工作內容是否……

?別習慣忍耐,還有常把壓力推到「極限」,因為這樣很危險。

?當惡性循環出現時,你得……

◎學頂尖團隊會用「師徒制度」,引導問題員工!

若你擔任主管,可以用5個方法引導員工學會彼此尊重,減少員工無法適應職場的問題。

?方法一、多點耐心指導隊友,讓彼此都能更進步。

?方法二、對隊友的期待值,交給本人自己決定更適當。

?方法三、說話方式,決定你的態度是壓力還是鼓勵。

?方法四、放下成見接納隊友,建立良好的人際關係。

?方法五、「師徒制」領導,兩項配套不能少。

◎最後請記得!人不會為了錢拚一輩子,但會為了「共同價值」……

你身為主管,是否遇過為員工加薪後,還是不能留住他?

你身為員工,是否氣到即使老闆幫你加薪,還是決定遞離職單?

由上述兩個例子可知,團隊成敗的關鍵並不只是薪資而是感覺,但感覺什麼是呢?其實是價值觀。因此,你必須讓價值觀深入成員的心中。本書作者透過案例、故事、表單、解方……,讓你重新打造出屬於自己的團隊精神!

本書特色

?「認知量表」、「職場環境量表」、「管理者的檢核表」三種問卷,幫你徹底分析問題。

?以具體案例說明,博客來網路書店提出解決方案。

?協助所有工作者,創造全新的工作價值觀。

*此書為《一張表格,讓老的、鳥的員工動起來》第二版。

  • 譯者: 林佑純
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/06/29
  • 語言:繁體中文


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學會說不:不傷和氣,又讓人服氣的溝通法則



邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法(限量精裝珍藏版)



說話技巧-具備好口才,才是好人才!



搞定客戶贏得人心



主管與口才



上班族說話高手



360度全方位說話力



有話好說的小故事



道歉的技術



金字塔原理Ⅱ:培養思考、寫作能力之自主訓練寶典



老大,您還是別開口-職場主管不能不懂的說話技巧



你也是 SUPER STAR 明星講師

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博客來>框式施工架配置規劃之電腦輔助系統軟體研發IOSH90-S311







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國民黨新竹縣長爭議延燒,為平息爭議,黨主席吳敦義周四上午在黨中央會見爭取提名失利的黨籍立委林為洲。不過林為洲今天受訪表示,當天會談就是行禮如儀,並沒有實質討論爭議議題,吳也只是解釋提名沒有因人設事,他的立場也沒有改變。

林為洲說,立法院臨時會休會後,他會出國沉澱一下,調整一下步調,但對於8月份續做民調,提供黨中央爭取勝選參考,繼續爭取黨提名參選新竹縣長這個決定,至今沒有改變。

據了解,周四上午會面,是由黨團總召林德福與黨籍立委陳雪生居中穿線,並由兩人陪同前往黨中央會談。當天上午11時先由黨副主席兼秘書長曾永權接見,之後才在曾永權等人陪同下,轉往吳敦義辦公室會談。

與會人士轉述,會面時,曾永權當面肯定林為洲擔任黨團書記長時,表現傑出,為黨做出重要貢獻;吳敦義會見時,則解釋他任黨主席以來,縣市長提名考慮都是為了勝選,不會「因人設事」,但對包含撤銷全民調、質疑林為洲等言論,吳現場都未解釋。

林為洲表示,同意當天拜會黨高層,是基於同僚情誼盛情難卻,但或許黨中央要講的話、他要講的話,之前大家都公開講過,會談過程,雙方都並沒有實質觸及這些日子以來新竹縣長提名爭議話題,多在閒話家常,他在現場也多只是聽,未做任何承諾。

林為洲強調,他爭取黨提名想法至今未變,希望黨能回歸制度提名最能勝選的人的決定也沒有改變,8月份自辦新竹縣長民調的規畫也會繼續,目前看不到化解爭議契機。

林為洲說,他只是希望黨能依制度提名最有機會勝選人選,不是針對任何人。林為洲也透露,今天上午出席活動時巧遇黨新竹縣長參選人楊文科,楊要求與他合照,他也沒有拒絕,也鼓勵楊文科兄弟登山各自努力,若8月份楊民調勝過他,他也會支持。



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連薩提爾也佩服的4堂溝通課 對話的力量:帶人要深得人心,不是單向的「說道理」, 而是要溫暖他「受傷的心理」! 博客來網路書店

連薩提爾也佩服的4堂溝通課 對話的力量:帶人要深得人心,不是單向的「說道理」, 而是要溫暖他「受傷的心理」!



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底下是 連薩提爾也佩服的4堂溝通課 對話的力量:帶人要深得人心,不是單向的「說道理」, 而是要溫暖他「受傷的心理」! 的內容簡介



「超說服」止不住悠悠眾口,

「下指令」只有半吊子成效,

作者提出「一對一面談」的方法與案例,

解救冰冷的工作環境,幫每個人找回最初的熱情!


?只是稍微嚴格要求部屬,就有人抱怨,喊身心俱疲?

?能委以重任的傑出員工,為何無預警就說出要離職?

?團隊成員全是被動族,不會主動思考也提不起幹勁?

其實,只要每個月進行「一對一面談」,發揮對話的力量,

就能讓部屬積極主動、充滿士氣,樂意在公司貢獻才能!

★可口可樂、Google都實證有效的「一對一面談」!

組織改造及人才培育專家世古詞一強調,公司離職率高、團隊績效頻出問題,主要是因為主管與部屬溝通不良所造成。雖然大多數企業每年都有一兩次的考績面談,但內容總是鎖定在公事,而不是聚焦在個人,導致主管無法掌握部屬真正的想法、狀況及問題。

因此,為了幫助眾多企業及主管帶人帶心,世古詞一傳授可口可樂、Google、Yahoo、GE等企業都在用的「一對一面談」(1 on 1 Meeting)方法,並提供實例、對話及提問例句。

你只要學會這套方法,每個月花三十分鐘與部屬面談,就不會再單向的「說道理」,而是能溫暖「受傷的心」,協助解決問題,使部屬願意接受下一個挑戰,讓公司得以留住優秀人才!

★對話的焦點,怎樣從「工作」轉為「個人」!

◎如果員工對工作感到迷惘、缺乏幹勁

屬下沒辦法訴說煩惱,工作和生活將失去平衡,不知道該為了什麼而努力。

【方法】主管關心並予以肯定,讓他覺得自己被接納且具有能力,就會自動自發。

◎如果員工績效優異、卻對工作感到煩膩

能力出色的人老是執行相同工作,又被放任不管,會得不到成就感,甚至打算跳槽。

【方法】主管表達認同,了解他的志向,分配具挑戰性的工作,能讓他重拾熱情。

★現在就開始!依據五步驟完成「一對一面談」

Step 1. 像接待客戶或辦活動一樣,安排面談時間

主管:「你辛苦了。我想透過面談,了解你在健康或工作上有沒有碰到問題,希望你告訴我真正的想法。」

Step 2. 設計空間來營造氣氛,讓對方說出內心話

主管:「面談不一定要在公司,也可以在咖啡廳,或是邊散步邊進行。有時候,利用出差時在飯店餐廳,也是不錯的選擇。」

Step 3. 利用「實踐清單」,完成最後準備

主管:「有了一對一面談實踐清單,我可以依照清單的規劃進行,解救了不知道該聊什麼的尷尬氣氛,還能順便記錄談話內容。」

Step 4.? 進入一對一面談實況,並決定下次課題與實踐計畫

主管:「你最近看起來很有精神。晚上也睡得好嗎?有沒有經常加班?或是工作量太大讓你覺得困擾?」

主管:「在下次面談前,我們給彼此一個功課。如果選擇執行一件事,你覺得可以做什麼?」

Step 5. 製作「個人雲端資料庫」,擬定管理的對策

主管:「雲端記錄是很方便的功能。Google提供的文件或試算表工具,或是Evernote,都可以將照片或筆記輕鬆分類與分享。」

★持續對話,引導員工找回熱情、迎向挑戰!

?等級一:增加溝通量,建立主管與部屬的信賴關係。

?等級二:透過傾聽更了解部屬,加深互相理解。

?等級三:透過認同,提升部屬的熱情。

?等級四:用提問與回饋,讓部屬從工作中獲得教誨或啟示。

?等級五:根據啟示或教誨,讓部屬展開行動、接受挑戰。

?等級六:透過挑戰,讓部屬獲得成就感,提升能力。

本書特色

?案例與圖表豐富,幫你身歷其境演練面談。

?81個實用提問例句,讓你立刻應用就上手。

名人推薦

元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授李弘暉

遠傳電信副總經理郭憲誌

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  • 譯者: 黃瓊仙
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/07/16
  • 語言:繁體中文


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嘉義市議員張秀華。 圖/聯合報系資料照片
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嘉義市各國中小今明兩天舉行畢業典禮,光是嘉義市長涂醒哲今早就跑了5間學校,明天還有8間,每間學校皆邀請涂醒哲上台致詞勉勵畢業生,同時頒發市長獎,學校校長看到與會的市議員們也會跟大家介紹;嘉義市議員張秀華稍早在個人臉書貼文說「今天明天是嘉義市國中小畢業典禮,我選擇不參加」,嘉義市議員鄭光宏認為,畢業典禮應屬於學校和畢業生的,政治人物無需出席、致詞。

張秀華說,不參加畢業典禮是因為民國91年自己剛當議員的時候,到某學校參加畢業典禮,當校長一一邀請民意代表上台致詞,(嘉義市24名議員)看到台下同學無奈的表情,真的讓她很不捨,後來她想畢業典禮主角應該是學生,不該那麼多人致詞,所以從此以後決定不參加畢業典禮。

鄭光弘表示,每個畢業典禮從獎項安排、典禮致辭,都脫離不了政治人物的「加持」,姑且不談畢業生沒有選票,畢業典禮的主角應該是畢業生,政治人物不該佔據他們的美好回憶。

市議員王美惠今天參加民生國中的畢業典禮,民生國中畢業的她強調,自己當上市議員後,每年一定回母校參加畢業典禮,「帶著祝福的心去恭賀畢業生」,沒任何選舉的行為和致詞。

張秀華在文末寫下給畢業生祝福的話「謹在此祝福所有的畢業生,學習結束,進入人生另一學習階段,能夠快樂學習、平安健康成長。」許多網友回應張秀華的貼文,大讚她好貼心,網友留言「致詞還好抓住重點都沒事,就怕有些來賓致詞滔滔不絕口沫橫飛,當成是政見發表會,對學生真的是一種折磨……」、「 可以去參加,給予祝福,但不要上台演講」。





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為什麼有錢人都用零錢包?想要年收入1000萬,就要記住「1塊錢」的使用方法!博客來

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除了長皮夾,

你還需要一個零錢包!




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繼《為什麼有錢人都用長皮夾?》掀起全台換皮夾風潮後,

日本稅務專家進一步揭露有錢人致富的「秘密」!




Amazon書店讀者★★★★★一面倒好評!

在路上看到一塊錢,你會撿起來?還是直接走開?

從這樣簡單的動作,就可以看出你有沒有成為「有錢人」的素質。

一塊錢是錢的最小單位,也是所有財富的起點,

對一塊錢抱持著什麼樣的態度,

直接反映出一個人的價值觀和人生觀。

普通人看到一塊錢,會想:只不過是一塊錢嘛!

有錢人看到一塊錢,卻會認為:這可是一塊錢耶!

博客來後毫不在意別人的眼光,大大方方地將這一塊錢撿起來。

因為一萬元是錢,一塊錢也是錢,有錢人都非常珍惜金錢。

有錢人再怎麼有錢,

也不會忘記財富是靠一塊錢一塊錢慢慢累積出來的。

所以有錢人的錢包通常有兩個特徵,

一個是使用漂亮的長皮夾,

另一個就是會將零錢慎重地裝在零錢包裡。

想要讓錢自動滾滾而來?

就要從真心對待一塊錢開始。

因為區區一塊錢,並不只是一塊錢!

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《Smart智富月刊》特約主筆王志鈞、股票女王林恩如、三立財經主播范益華、理財作家劉憶如、理財達人怪老子蕭世斌、基金專業老師蕭碧燕 生財推薦!●依姓名筆劃序排列

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  • 譯者: 連雪雅
  • 出版社:平安文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/29
  • 語言:繁體中文


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近來網路上瘋傳1段的影片,是由德國斯圖加特動物園遊客所拍攝,捕捉到萬獸之王獅子出糗的瞬間,既尷尬又可愛,2月上傳至今再度引發網友討論。

影片中可見,兩隻雄壯威武的獅子,沿著水塘邊緣走著,宛如兩個好友在散步。結果前方的獅子一恍神,沒注意到已經走到邊緣,一個踩空「噗通」的一聲就掉進水中,狼狽落水的模樣惹得現場遊客哈哈大笑。一旁的同伴也被嚇了一跳,趕緊上前關心,而落水的獅子雖然出了糗,但表情卻很淡定,慢慢地沿著水泥平台游回岸邊。

網友看完紛紛表示,真是「一失足成千古恨,再回岸已濕全身」,「是工讀生吧?還會綜藝摔」,「害我重複播放好多次」。
德國動物園獅子,一時大意走神失足跌入水中,還一臉鎮定遊回岸上,過程全被參觀遊客拍攝下來,近期在網路上引爆話題。圖片擷取Newsflare影片
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